北京市场中的RT-MART组成部分正在减少。最近，RT-MART Xihong商店已正式停止跑步，其原始位置已由7fresh Qixian超市取代。商店关闭后，最后一家商店在北京只有最后一家商店。同时，RT-MART宣布很快将其拆除中国中部，并将五个主要的运营区变成了四个主要运营区。根据RT-MART育儿公司GAO Xin零售的财务报告，与去年的财政年度相比，GAO Xin零售业是2025财年的亏损。其中，中国超级联赛商业车型RT-MART SUPER表现良好，将成为未来开设新商店的基本业务模型。它表明RT-MART对商店的操作和系统进行了分类。铺设的指出，尽管市场需求在不断变化，但RT-MART将需要立即调整COMPOSITI根据业务模式找到其独家好处。 商店以 - 一个单位关闭 北京日常业务的一名记者访问并看到，位于Xihongmen Huiju一楼的RT-Mart停止跑步，而原始的超市区域被封锁。根据围栏的信息，JD的自我运营的超市7fresh Qixian将“占用”该地点，并且尚未宣布特定的开放时间。 Xihongmen商店是北京市场的两家RT-MART商店之一。商店关闭后，北京唯一的RT-MART KEXING商店仍然留在北京。 实际上，为了应对市场挑战，RT-Mart已开始积极关闭一些商店。最近，RT-MART WUHAN CAIDIAN商店还发布了关闭商店的公告，宣布将由于租金和调整其业务策略的到期而在6月30日停止业务。在Zhenjiang，Jiangsu，Deyang，Sichuan和Zhuzhou，Hunan，Hunan，Rt-Mart等市场上也关闭了它S商店。 根据RT-MART的育儿公司Gao Xin零售的报告，截至2025年3月31日，GAO Xin零售店关闭了8个大型超市和1个中等大小的超市，其中东中国的一家大型超市被更改为会员商店并开业。 GAO XIN零售成立于2000年，为中国大型业务的发展做出了贡献。但是，随着零售行业市场环境的不断变化，消费者要求变得越来越个性化，Gao Xin零售的书籍损失开始发生。根据IN统计数据，从2022财政年度到2024财年，GAO Xin零售业继续遭受损失，三年内与父母股东相关的净亏损共同相关，达到34.5亿元人民币。在性能压力下，GAO XIN零售需要“按时停止损失”，并找到降低成本和提高效率的方法。 今年年初，阿里巴巴发布了公告，宣布其子公司Y和Newretail与首都Dehong达成了一项协议，将其与Gaoxin零售业的所有股份出售至约131.38亿港元，价值占Gaoxin股票的总计78.7％。更换资本的首都之后，GAO XIN零售开始调整和改变管理结构，业务系统和其他方面。 Tagrt-Mart说，Huang Mingduan辞去了董事会主席，首都的Hua Yaneng被任命为董事会主席，非执行董事和GAO XIN零售薪金委员会成员。 不仅要改变管理层和附近的商店，新企业家还适合RT-MART的一般运营区。以前，RT-MART宣布将中国中部地区从最初的五个运营区到四个运营区，尤其是中国东部，中国南部，中国和东北部。在以前在中国中部的井里和江西的16家商店包括在中国东部，四川的25家商店和重庆都包括在中国南部，在中国北部的运营和管理中包括Shaanxi，Gansu，Ningxia和Qinghai的6家商店。根据GAO XIN零售，上述调整是用于有机化的整合和提高效率。 当产品方法顾问的主管潘·朱（Pan Jun）注视着贝恩咨询公司（Bain Consulting），重新安装操作区域以及商店的系统将有助于RT-MART提高运营效率并更好地利用资源。 专注于中型超市 根据GAO XIN零售财务报告的最新，今年3月31日结束了2025年的财政报告，GAO XIN零售收入为715.52亿元人民币，其净利润为3.86亿元人民币，每年都在收入损失。 值得注意的是，书籍中的“赚钱损失”似乎是通过减少主要投资来实现的：GAO Xin零售的销售和营销成本已成为在报告期间，EN减少了29.5亿元人民币，同比下降16.2％。其中，由于员工的结构结构，有9.8亿元人民币减少了GSpersonnel，并且由于商店在负现金流量下的商店积累的残疾损失减少，因此减少了11.5亿元人民币。 这不是通过降低成本来实现“造成收入损失”的长期解决方案。对于RT-MART和父母GAO XIN零售公司，如果您想赚取长期收入，您仍然需要为主要收益找到自己的好处。中国企业首都联盟副主席Bai Wenxi表示，近年来，市场零售商竞争变得更加激烈，在线电子商务平台将继续占据离线市场共享，以及新兴的社区集团购买，新鲜的食品电子商务和其他格式；同时，Mamimili的购物习惯逐渐在线移动，并且对购物经验，产品质量，交货速度等 RT-MART还试图将其重点转移到更受欢迎的业务格式中。根据财务报告，中国超级联赛商业模式RT-MART SUPER的表现良好。在报告期间，开设了4家新商店，并设有33家购物商店，并且通常完成商业模式。同一家商店的销售额达到了5.9％的高增长，这将是未来开设一组新商店的主要业务模式。 据了解，GAO XIN零售业务格式分为三种类型，尤其是大型超市，中型超市，RT-MART SUPER和M会员商店。其中，RT-MART超级商店区域为1,500-3,000平方米。依靠Hylepermarket的供应链的资源，选择了5,000-8,000种产品。 的确，与大型超市的大小相比，具有较小占地面积和降低产品范围的中型超市具有更灵活的特性。 “ RT-MART专注于在中国联盟的超级联赛商业模式上，这与当前零售开发的趋势一致。该模型业务具有一个小的商店区域，选定的产品类型和灵活的业务模型，可以更好地适应消费者的需求变化和市场变化。 （负责编辑：Wang Qingyu） 神性：中国净资金主持本文，以提供其他信息。它不代表本网站的观点和位置。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者正在行动n这个基础自负。